浅析建筑施工质量控制
作者:亚美体育官网 发布时间:2021-10-25 00:30
本文摘要:概要:工程项目管理中的质量掌控主要展现出为施工的组织和施工现场的质量掌控,掌控的内容还包括工艺质量掌控和产品质量掌控。影响质量掌控的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。 因此,对这五方面因素严格控制,是确保工程质量的关键。关键词:建筑施工质量控制措施 0章节 高质量的建筑工程是实行高质量施工质量掌控的结果。对于如何提升建筑项目质量管理水平,该行业各专业人士观点不一,但出发点都大同小异,从有所不同的角度可以有有所不同的观点。

亚美体育

概要:工程项目管理中的质量掌控主要展现出为施工的组织和施工现场的质量掌控,掌控的内容还包括工艺质量掌控和产品质量掌控。影响质量掌控的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

因此,对这五方面因素严格控制,是确保工程质量的关键。关键词:建筑施工质量控制措施  0章节  高质量的建筑工程是实行高质量施工质量掌控的结果。对于如何提升建筑项目质量管理水平,该行业各专业人士观点不一,但出发点都大同小异,从有所不同的角度可以有有所不同的观点。

本文中举就建筑施工质量掌控进行涉及阐述。  1建筑施工各阶段的质量掌控  1.1建筑施工前的质量掌控事前掌控是所指在工程任务层次化分解成的基础上,制定一个详尽的适合的施工质量计划。首先要具体who即各项工作是由哪类人来做到,又是谁来做到。其次要与各级各有关管理人员签定任务委托书或任务单,具体其拥有的权力,要超过的质量拒绝,并确认质量的标准,检查和评价办法,奖惩标准和办法。

再度要具体工序间的逻辑关系,最先施工时间,迟于施工时间,权利时差等,协商的组织好各工序间的施工。  1.2建筑施工中质量掌控事中掌控是所指在操作过程中由涉及质量责任管理者据委托书或任务单中的质量拒绝,检查监督工人的操作者否合乎交底的拒绝,把质量问题歼灭在施工过程中,确保成品质量,增加返工返修的机率。在施工过程的现场质量管理中,质量监控是最重要的一个环节,作好质量监控工作就使工程质量需要防微杜渐,需要促成工程质量构建预期目标,也需要促成工程质量的大大提升,使工程成本增加。

质量监控的范围和重点一般来说为:第一,最重要的是自学及会审设计图纸。施工时,主要依据的就是图纸,所以,施工前一定要严肃读者图纸,理解设计意图。第二,关键是对原材料及半成品的质量监控。

原材料、半成品的质量及成品的质量都会对工程质量产生直接影响,所以要对它展开监控。不只是进场实物,连同质保书都要展开检查,看它与规定的型号、规格及性能等是不是吻合,还要按照规定对透气、水泥、刚才材料等展开考试。第三,主要环节是按照规定规程实行分部、分项工程。

因为该项工作是是单位工程质量的基础,所以不应把它当成质量监控工作中的主要环节来捉。以按图施工及用于合格的原材料,用于合格的成品及半成品为前提,重点捉规范、规程、规定施工,按工序来掌控施工过程,及时缺失经常出现的问题,将事故遏止在兴起状态。第四,重点是对关键部位和薄弱环节的质量监控。工程对象与队伍素质要求了单位工程的关键部位和薄弱环节。

  1.3建筑工程质量掌控的事后掌控――质量审定事后掌控的起到某种程度最重要。在质量审定中检查要细心,要有甚广的覆盖面,这样才有可能做出准确审定。粗就是检查时要再行对照的展开;面要广就是要都有的检查覆盖面。在班组操作者时一定要全数检查,质量部门检查的抽验面要广,不不应高于审定办法的规定,不然就会有不具备代表性审定的结果。

要把单位工程质量审定工作作好,关键是要抓好分项审定。因为在分部工程质量审定中,分项工程质量审定是基础,同时分部工程质量审定是单位工程质量审定的基础,因此不可以指出分项质量只是局部,不阻碍大局,要看见他需要牵动全局,因此分项工程的质量审定是作好单位工程质量审定的关键。  2综合强化建筑施工质量掌控  2.1提升施工管理水平,完善各项管理制度各项规章制度及岗位责任制的制订是企业管理的最重要部分及首要任务。项目经理必需推崇制度的创建,在施工现场必需抓好敦促及落实工作,并要在原先的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,创建各种人员的岗位责任制,具体工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照继续执行。

  2.2强化施工人员的质量意识,提升各阶层人员的综合素质  项目经理在提升管理人员意识的基础上,对生产工人也要强化管理。对生产工人实施优胜劣汰的原则。工人上岗前必需实施三级教育,进场前做好各项安全性技术交底,并展开安全性技术护照。在各施工班组工人中必需有奖罚分明的制度,从而需要将工人的积极性充分调动一起,使工人的主导作用以求充分发挥。

对各工种,各项目主要部位操作者人员等也要实施岗前培训。在施工前必需向生产工人作好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实施追踪、监督、记录、复查或抽验,从技术措施到实际操作中严苛把好质量关。坚决自检、互检、抽查结合;坚决上道工序不合格不流向下一道工序的具体做法,尤其对更容易再次发生质量通病的工种及工序展开专职追踪施工,以强迫的手段来抗拒质量通病,转变不规范的作法。

  2.3及时掌控市场信息,作好成本掌控工作现代的科学管理方法日新月异,工程项目经理必需充份确切和理解国内外建筑市场的新材料、新的动态。首先根据施工图分析工料,并多展开市场调查,不准用于不合格产品。项目经理必需掌控理解材料的市场行情,以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息,敦促材料订购,广开材料进口商渠道,实施货比三家,点子从厂家必要进口商,尽可能减少中间环节,科学地的组织材料的订购、加工运输、储备,创建森严的计划和调度体系,实施各项目之间材料统一调剂,加快材料资金周转,以保证长时间施工。

  2.4实行文明施工,提升综合效益随着城市现代化程度的大大提升,对建筑施工的文明拒绝日益提升。建设文明工地是企业大大提升综合能力和整体水平,适应环境市场经济必须的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化拒绝的组织施工是塑造成企业窗口形象,不利于掌控资源消耗,减少事故频率,避免事故隐患多获得社会效益和早于出有经济效益。

  3结语  随着市场竞争的日益白热化,各建筑单位只有大大提升自身素质和技术水平,运用IS09002国际标准的质量体系管理模式,科学实行过程的全面管理,大大总结,大大提升,才能在市场经济的大潮中立于不败之地。.。


本文关键词:浅析,建筑施工,质量,控制,概要,亚美体育,工程

本文来源:亚美体育-www.wxssfq.cn

电话
0286-27177365